Název kurzu: HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ

Určeno pro:

• vedoucí pracovníky

Zaměření na problém v praxi:

• hodnocení pracovního výkonu zaměstnance formou strukturované osobní komunikace je jednou z nejdůležitějších činností manažerů
• někdy se těchto rozhovorů obávají jak manažeři, tak i zaměstnanci
• po úspěšně provedeném rozhovoru mívají jeho účastníci pozitivní pocity, což je podle našich výsledků po výcviku reálné

Cíl:

• získat základní informace k přípravě a vedení hodnotícího rozhovoru
• uskutečnit nácvik hodnotícího rozhovoru
• dozvědět se co konkrétně se účastníkům daří a v čem by se mohli zlepšit

Délka:

• 4 -7 hodin (předcházel-li výcvik komunikace)

Obsah:

• význam hodnocení pro zaměstnance, firmu, nadřízeného zdůraznění jejich nutnosti pro kvalitu komunikace
• struktura hodnotícího rozhovoru
• formuláře a metodika hodnocení
• nácvik hodnotících rozhovorů
• základní chyby manažerů a hodnocených při rozhovoru
• dokumentace a využití postupů
• ukázky z videoprogramu

Efekt pro firmu:

• nárůst jiné motivace, než finanční
• možnost plánovat osobní rozvoj a kariérový růst zaměstnanců
• větší spokojenost nadřízených i podřízených ve firmě