Název kurzu: AUTORITA A DELEGOVÁNÍ

Určeno pro:

• manažery na všech úrovních

Cíl:

• dozvědět se, jaké kompetence jsou potřebné vedoucímu
• seznámit se s možnostmi efektivního zadávání a delegování úkolů
• jak si budovat přirozenou autoritu

Délka:

• 7 hodin procvičením na příkladech z praxe

Obsah:

• Jaká je role manažera při řízení zdrojů
• Z čeho se skládá autorita vedoucího
• Jak můžeme svou autoritu zjišťovat
• Jak ji můžeme zvyšovat
• Co je delegování a kdy ho používat
• Výhody delegování
• Proč se nedaří přidělovat práci
• Přístupy k zadávání úkolů a jejich vliv
• Postup delegování v problémových situacích

Efekt pro firmu:

• zabezpečení bezkolizní komunikace
• lepší využití zdrojů a zapojení zaměstnanců
• zlepšení dodržování pracovních postupů
• zvýšení motivace, odpovědnosti a tvořivosti zaměstnanců
• zvýšení důvěry a loajality k firmě