
Název kurzu: AUTORITA A DELEGOVÁNÍ
Určeno pro:
- manažery na všech úrovních
Cíl:
- dozvědět se, jaké kompetence jsou potřebné vedoucímu
- seznámit se s možnostmi efektivního zadávání a delegování úkolů
- jak si budovat přirozenou autoritu
Délka:
- 7 hodin procvičením na příkladech z praxe
Obsah:
- Jaká je role manažera při řízení zdrojů
- Z čeho se skládá autorita vedoucího
- Jak můžeme svou autoritu zjišťovat
- Jak ji můžeme zvyšovat
- Co je delegování a kdy ho používat
- Výhody delegování
- Proč se nedaří přidělovat práci
- Přístupy k zadávání úkolů a jejich vliv
- Postup delegování v problémových situacích
Efekt pro firmu:
- zabezpečení bezkolizní komunikace
- lepší využití zdrojů a zapojení zaměstnanců
- zlepšení dodržování pracovních postupů
- zvýšení motivace, odpovědnosti a tvořivosti zaměstnanců
- zvýšení důvěry a loajality k firmě
Kurzy ve firmách
- Vnímání a komunikace
- Asertivní komunikace
- Hodnocení zaměstnanců
- Zvládání konfliktů
- Autorita a delegování
- Vedení lidí a řízení práce
- Motivace a loajalita
- Zvládání stresu a osobní plánování
- Prezentační dovednosti
- Příprava a vedení porad
- Manažerské dovednosti pro vrcholové manažery
- Manažerský výcvik v přírodě
- Další kurzy
Rozsah kurzů je možno přizpůsobit
dle požadavků klienta.
© Cizner Consulting 2002 - 2013
Kopírování obsahu tohoto webu či jeho části, a to jakýmkoliv způsobem, je bez předchozího souhlasu Ing. Petra Ciznera, Ph.D. zakázáno.
Kopírování obsahu tohoto webu či jeho části, a to jakýmkoliv způsobem, je bez předchozího souhlasu Ing. Petra Ciznera, Ph.D. zakázáno.